Het geheim van Team Building en vriendschap
Voorbeeld uit de Sport
Hoe werkt het opstarten van een succevol Tteam? Hoe zorg je ervoor dat het eind product groter is dan de som der delen en van de individuen in het team?
Als ik dat wist dat ik coach zou worden en zou ik veel voetbal- en andere coaches hun teams feilloos laten samenstellen.
In een zojuist gelezen artikel zie ik dat het hoopvol begint met: ‘als we nu de inzichten van gedragspsychologie konden koppelen aan enorme databestanden, dan zouden we kunnen zien wanneer en waarom een team begint te draaien!’ Daar blijft het niet bij.
En: ‘Talent is beste indicator van teamresultaat.
Maar is dat misschien de beste indicator omdat we nog niet zo goed zijn in de analyse van groepsdynamiek? ’
Ja…. Niet alleen in sport, maar in wetenschap, bedrijfsleven – wat is het geheim van een goed team?
Intussen worden we weer wel meegenomen langs allerlei heerlijke verhalen over de ongrijpbare magie van sport.
Basketballer Bill Russell:
Statistiek en meten zijn belangrijke elementen als het gaat om teambuilden. Maar het is geen wiskunde. Ik moet daar denken aan workshop die ik ooit gevolgd heb bij Marc Lammers (oud hockey Nederlands dames hockeyteam). Hij had een Flow opstelling. Wat ik toen vooral meenam was:
- Per individu de unieke kwaliteit vaststellen en dat versterken.
- Geef feedback en lever kritiek. Altijd. Om beter te worden natuurlijk. Wat kan er niet beter?
- Creëer een veilige context.
- Je komt echt in de flow en je gaat zweven als er een crisis is. Opgeven is niet echt intelligent.
Vooral dat laatste herken ik: in tijd van nood leer je je vrienden kennen.
Als je er doorheen komt, dan heb je goede banden voor lange tijd. Misschien voor het leven.Hoe werkt een collectief? Hoe zorg je ervoor dat het product groter is dan de som der delen?
Gerelateerde berichten:
Ach, wisten we het maar. Dan zouden voetbal- en andere coaches hun teams feilloos samenstellen.
Het artikel begint hoopvol met ‘als we nu het inzichten van gedragspsychologie konden koppelen aan enorme databestanden, dan zouden we kunnen zien wanneer en waarom een team begint te draaien!’
En: ‘Talent is beste indicator van teamresultaat. Maar is dat misschien de beste indicator omdat we nog niet zo goed zijn in de analyse van groepsdynamiek? ’Ja…. Niet alleen in sport, maar in wetenschap, bedrijfsleven – wat is het geheim van een goed team? Helaas. Intussen worden we weer wel meegenomen langs allerlei overheerlijke, originele verhalen over de ongrijpbare magie van sport.
De onnavolgbare basketballer Russell schreef in zijn lang geleden geschreven afscheidsbrief: ‘Laten we het eens hebben over statistieken. Bij basketbal zouden punten gescoord, rebounds en assists kunnen zijn.
Maar niemand houdt statistieken bij over andere belangrijke dingen – de goede schijnbeweging die je maakt waardoor je teamgenoot scoort; de slechte pass die je afdwingt bij de tegenstander; de goede lange pass die je maakt die een andere pass mogelijk maakt die leidt tot een pass die leidt tot een goal; dat je ziet dat een van je medespelers een ‘hot hand’ heeft en je dus een eigen scoringskans opgeeft om hem te laten scoren.
Allemaal dingetjes. Dat zijn allemaal dingen waar we goed in waren die je niet terugvindt in de statistieken.’Kennelijk is de hot-hand een begrip in basketbal en bij het teambuilding. Maar in iedere sport en ken je ‘flow.’
Antropoloog Ruth Benedict schreef: ‘Geen enkel individu kan de grenzen van zijn eigen mogelijkheden bereiken zonder een cultuur waarvan hij of zij deel uitmaakt.
’Cultuur is misschien de sleutel. Van leiderschap, dat vaak misbruikte woord.
Sam Walker schreef in ‘The Captain Class’ dat leiderschap de sleutel is tot een teamprestatie. Niet in de zin van charisma, maar van het vermogen om conflicten op te lossen en moraal te verbeteren achter de schermen.
De onnavolgbare Michael Lewis, van ‘Moneyball,’ schreef over basketball. Shane Battier: ‘Hier hebben een basketball mysterie: een die in de hele NBA wordt gezien als een vervangbaar onderdeeltje van de radar in machines die worden voortgestuwd door supersterren. Maar elk team waar hij ooit in heeft gespeeld kreeg opeens een wonderbare aanleg voor winnen. ’Hij vervolgt:‘ Als Battier op de planken staat worden zijn medespelers beter, vaak veel beter, en zijn tegenstanders slechter, vaak veel slechter. Hij pakt niet heel veel rebounds, maar hij heeft een wonderbaarlijk talent om de rebounds van zijn teamgenoten te verbeteren. Als verdediger moet hij vaak de topscorers van de NBA dekken, en hij vermindert hun score-gemiddelde. (…) Coach Morey zegt: ‘Ik noem hem Lego. Als hij meedoet, passen alle stukjes in elkaar. ’
AF
Amsterdam, 3 feb 2021